Döntés-előkészítő üzleti tervek · v5 · 2026. szeptember 5.
8 irány, egyenként önálló döntés-előkészítő tervvel: koncepció, célpiac, értékajánlat, árazás, ügyfélszerzés, működés, negyedéves pénzügyi terv (1. év), kockázatok, GO/NO-GO kritérium és az első 30 nap. Az alapelv: közös kialakítás után az agent-flotta viszi a napi ügymenetet. A számok első körös nagyságrendek (Ft), nem auditált tervek.
| Irány (kattintható fül) | Bevétel (1. év, Ft) | Eredmény (Ft) | Mélypont / cash (Ft) | Ember-igény |
|---|---|---|---|---|
| F1 Digitális támasz időseknek | 11 630 000 | +4 030 000 | -3 320 000 | eszkaláció, havi pár óra |
| F2 Életút-archívum | 12 600 000 | +4 570 000 | -2 320 000 | nulla (nyomda kiszervezve) |
| F4 Marveen-koop (Ádám-rész) | 3 300 000 | +3 100 000 | -50 000 | havi pár óra sales |
| Á1 Cashflow app | 4 590 000 | -4 410 000 | -6 180 000 | jogi + store-fiókok |
| Á2 Városfelfedező játék | 12 440 000 | +5 190 000 | -3 800 000 | bejárás városonként 1-2 nap |
| Á3 Víz-újrahasznosítás | 18 900 000 | +2 850 000 | -3 480 000 | telepítő-partner KELL |
| Á4 Bevásárlás-optimalizáló app | 5 000 000 | +600 000 | -2 100 000 | jogi tisztázás, store-fiókok |
| Á5 App-készítő stúdió cégeknek (ajánlat, kalkulátor, cashflow, rendelés, CRM) - első kör, lásd az Á5 fület | 15 199 000 | +9 399 000 | -1 250 000 | sales-találkozók havi pár óra, ÁSZF/adatvédelem egyszer |
Javasolt indulási sorrend: 1) F2 Életút-archívum (legolcsóbb, leggyorsabb, 100% agent-vitt), 2) Á1 Cashflow app (legnagyobb felső potenciál, de 1. évben cash-negatív).
Az Á4 erősen átfed az Á1-gyel (ugyanaz a spórolás-tudatos célközönség): lehet Á1-modul önálló termék helyett - a GO/NO-GO dönti el. Elengedve Ádám döntése alapján: F3 és F5.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗AI-asszisztens telefonon és tableten időseknek: digitális ügyintézés-segítés, csalás-szűrés (gyanús hívás/SMS ellenőrzés), gyógyszer- és időpont-emlékeztetők, napi becsekkolás jelzéssel a családnak. A flotta adja a 0-24 ügyeletet, ember csak eszkalációra kell.
A fizető: 40-60 éves, városi, digitálisan aktív gyerek; a használó: 65+ szülő. Magyarországon kb. 2 millió 65+ fő, ebből reálisan elérhető városi, fizetőképes családi kör 100-150 ezer háztartás. 1. évi cél ennek töredéke: 300 előfizető.
A gyereknek: nyugalom, hogy a szülő nincs egyedül a digitális térben és csalás-védelem alatt áll. A szülőnek: türelmes, mindig elérhető segítség, ami nem sürgeti. Versenytárs jelenleg nincs magyar nyelven ebben a formában; a helyettesítő a családtag ideje.
Havi családi előfizetés: alap 6 900 Ft/hó (telefon + emlékeztetők), prémium 9 900 Ft/hó (videó, ügyintézés-kísérés, heti riport a családnak). Éves fizetésnél 2 hónap ajándék. Átlagos várható árbevétel: kb. 7 900 Ft/hó/előfizető.
Elsődleges csatorna: Facebook/Instagram a 40-60 korosztálynak (a fizetőnek, nem a használónak), tartalommarketing csalás-történetekkel. Másodlagos: patikai és háziorvosi szórólap-partnerség, nyugdíjas klubok. Referencia-program: 1 hónap ingyen az ajánlónak.
Agent-vitt: telefonos/videós ügyelet, emlékeztető-rendszer, csalás-szűrés, családi riportok, számlázás, marketing-tartalom. Ember (Ádám vagy megbízott): havi pár óra eszkaláció, jogi keret, banki kapcsolat. Fizikai jelenlét nem kell.
| Negyedév | Új előfizető | Aktív (átlag) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (indulás) | 20 | 10 | 240 000 | 3 550 000 | -3 310 000 | -3 310 000 |
| Q2 | 60 | 50 | 1 190 000 | 1 200 000 | -10 000 | -3 320 000 |
| Q3 | 100 | 150 | 3 560 000 | 1 350 000 | +2 210 000 | -1 110 000 |
| Q4 | 120 | 280 | 6 640 000 | 1 500 000 | +5 140 000 | +4 030 000 |
| Összesen | 300 | 11 630 000 | 7 600 000 | +4 030 000 |
(a) Bizalomépítés lassú az idős célcsoportnál -> a marketing a gyerekre irányul, a szülőt az első ingyenes hónap győzi meg. (b) Felelősség csalás-gyanús helyzetben -> jogi disclaimer + eszkalációs protokoll, sosem dönt az agent pénzügyben. (c) Kettős meggyőzés (fizető és használó külön) -> családi onboarding-hívás az első héten.
A 6. hónap végén: legalább 80 aktív előfizető ÉS 5% alatti havi lemorzsolódás ÉS pozitív fedezet előfizetőnként. Ha a churn 10% felett: NO-GO vagy pivot (pl. csak csalás-szűrő termék).
1) Jogi keret és disclaimer (ügyvéd). 2) Hang-stack és emlékeztető-MVP a flottán. 3) Landing + 10 tesztcsalád toborzása ismerősi körből ingyen. 4) Árazás-validálás a tesztcsaládokkal. 5) Fizetési szolgáltató (SimplePay/Stripe) bekötése.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗AI-interjúsorozat (telefonon vagy videón) a nagyszülő/szülő élettörténetéről, ebből szerkesztett, nyomtatott könyv + hangoskönyv + kereshető digitális családi archívum. Teljesen ember nélkül működtethető: az interjút, a szerkesztést és a tördelést agent végzi, a nyomtatás kiszervezett.
40-60 éves, közép- és felső-közép jövedelmű gyerekek, akik a szülő/nagyszülő történetét akarják megőrizni; ajándék-alkalmak (70-80. születésnap, karácsony, évforduló). Prémium ajándék-piac: évi több tízezer kerek évforduló a célszegmensben; 1. évi cél 140 csomag.
Egyszeri, pótolhatatlan érték: a családi történet megmarad a nagyszülő saját hangján. A helyettesítő (magánkiadású emlékkönyv-írók) 300 000-800 000 Ft és hónapokig tart; mi 90 000 Ft körül, hetek alatt, hang-archívummal együtt.
Három csomag: ALAP 59 000 Ft (5 interjú, e-book + hangarchívum), CSALÁDI 99 000 Ft (10 interjú, nyomtatott könyv 3 példány), ÖRÖKSÉG 149 000 Ft (korlátlan interjú, díszkötés, családfa, videó-összefoglaló). Opcionális tárolás: 4 900 Ft/év. Átlagos kosár: kb. 90 000 Ft.
Szezonális kampányok (karácsony, anyák napja) Facebook/Instagram csatornán, érzelmi videó-kreatívokkal (agent-gyártott). Az első 10 referencia-sztori ismerősi körből, engedéllyel esettanulmányként. PR: emberi-érdeklődésű sajtómegjelenés (ingyen elérhető).
Agent-vitt: interjúvezetés, átirat, szerkesztés, tördelés, hangoskönyv-generálás, ügyfélkommunikáció, kampányok. Kiszervezett: nyomda és kötészet (COGS kb. 25%). Ember: nulla a napi működésben; Ádám csak a nyomda-szerződést írja alá.
| Negyedév | Eladott csomag | Átlagár (Ft) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (build + referencia) | 5 | 90 000 | 450 000 | 2 770 000 | -2 320 000 | -2 320 000 |
| Q2 | 25 | 90 000 | 2 250 000 | 1 220 000 | +1 030 000 | -1 290 000 |
| Q3 | 40 | 90 000 | 3 600 000 | 1 560 000 | +2 040 000 | +750 000 |
| Q4 (karácsony) | 70 | 90 000 | 6 300 000 | 2 480 000 | +3 820 000 | +4 570 000 |
| Összesen | 140 | 12 600 000 | 8 030 000 | +4 570 000 |
(a) Erős szezonalitás -> anyák napja / évforduló kampányokkal simítás, B2B ág (cégtörténet nyugdíjba vonuló alapítókról). (b) Érzelmi termék, a minőség dönt -> az első 10 referencia-darab addig iterálódik, amíg kifogástalan; pénzvisszafizetési garancia. (c) Adatvédelem (életút-adatok) -> titkosított tárolás, egyértelmű hozzájárulás, törlési jog.
A 6. hónap végén: legalább 30 fizetett csomag ÉS 60 000 Ft alatti ügyfélszerzési költség csomagonként ÉS legalább 4,5-ös átlagértékelés a referencia-körből. Ha a CAC 90 000 Ft fölött: NO-GO vagy csak-szezonális üzemmód.
1) Interjú-pipeline MVP (hangrögzítés + átirat + szerkesztő-lánc). 2) Könyvsablon és mintafejezet. 3) Nyomda-partner kiválasztása (3 ajánlat). 4) 3 ingyenes referencia-interjú ismerősi körből. 5) Landing + előrendelés karácsonyra.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban (Ádám-részre számolva)
Élő fül a munkafüzetben ↗AI-agent-flotta bevezetése magyar KKV-knak: Szabolcs (Marveen fejlesztő) adja a platformot és a fejlesztést, Ádám az üzletfejlesztést, a cégműködési tudást és a referenciát (a saját 16 agentes flotta élesben működik). Nem önálló cégépítés, hanem kooperáció megosztott bevétellel.
10-100 fős magyar cégek, ahol az adminisztráció, ügyfélkezelés, riportolás viszi az időt és van döntésképes tulajdonos. Tízezres nagyságrendű célcég Magyarországon; 1. évben 3-8 pilot a cél, nem skála.
Nem szoftvert adunk el, hanem működő munkatárs-flottát: bizonyított, élő referencia-rendszerrel (SpaTrend), magyar nyelven, a cég saját folyamataira szabva. Ádám személyes hitessége és cégvezetői tapasztalata a belépő, ami egy sima fejlesztőcégnek nincs.
Bevezetési projekt: 1-3 millió Ft/cég (felmérés + 2-4 agent élesítése), havi támogatás: 150 000-400 000 Ft/cég. Javasolt osztás: Ádám 25-30% (sales + üzleti tervezés + referencia), Szabolcs 70-75% (fejlesztés + üzemeltetés). A pontos osztás és az IP előre, írásban tisztázandó.
Ádám személyes kapcsolati hálója + a SpaTrend-flotta mint bemutatható demo (ez a fő fegyver). LinkedIn-tartalom a saját flotta-tapasztalatokról (agent-gyártott). Első 3 pilot ismerősi körből, kedvezményes áron, esettanulmányért cserébe.
Ádám időigénye: havi néhány óra (sales-hívás, üzleti tanácsadás) - a sales-anyagokat, ajánlatokat, esettanulmányokat a saját flottánk gyártja. A fejlesztés és support teljesen Szabolcsnál. Ez a legkisebb idő-befektetésű irány.
| Negyedév | Új pilot | Aktív ügyfél | Bevétel (Ádám-rész) | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (megállapodás + demo) | 0 | 0 | 0 | 50 000 | -50 000 | -50 000 |
| Q2 (1. pilot) | 1 | 1 | 600 000 | 50 000 | +550 000 | +500 000 |
| Q3 | 2 | 3 | 1 200 000 | 50 000 | +1 150 000 | +1 650 000 |
| Q4 | 2 | 5 | 1 500 000 | 50 000 | +1 450 000 | +3 100 000 |
| Összesen | 5 | 3 300 000 | 200 000 | +3 100 000 |
(a) Függés Szabolcs kapacitásától és prioritásaitól -> előre rögzített SLA a pilotokra, és Ádám nem vállal határidőt Szabolcs jóváhagyása nélkül. (b) IP és ügyfél-tulajdonlás vitája -> írásos megállapodás az indulás ELŐTT (kié az ügyfélkapcsolat, mi történik kilépésnél). (c) A pilot-cégek adatvédelmi aggályai -> on-prem/saját-fiók opció az ajánlatban.
Az 1. pilot után: a pilot-cég mérhető időmegtakarítást igazol ÉS hajlandó referencia lenni ÉS a Szabolcs-oldali támogatás stabil volt. Ha az írásos megállapodás Q1-ben nem jön létre: NO-GO (ennél az iránynál ez az első kapu).
1) Megállapodás-tervezet Szabolccsal (osztás, IP, szerepek). 2) Demo-forgatókönyv a SpaTrend-flottából (mit mutatunk meg, PII nélkül). 3) Céllista: 10 ismerősi körös cég. 4) Egy-oldalas ajánlat + árlap. 5) Első 2 bemutató lebonyolítása.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗Mobil app (opció: Mac/PC telepített változat) magyar magánszemélyeknek: bevétel- és költségkövetés, magánberuházások tervezése (feltételezett hozamokkal, forgatókönyvekkel), és rizikóprofil szerinti konkrét javaslatok EDUKÁCIÓS formában (állampapír, TBSZ, önkéntes pénztár logika). Sokan nem látják a költéseiket vagy parkoltatják a pénzüket - ezt oldja.
25-45 éves, aktívan kereső magyar magánszemélyek, akiknek van megtakarításuk vagy szeretnének. A magyar lakossági állampapír-állomány révén bizonyítottan van milliós nagyságrendű érintett; reális 1. évi cél: 10 000-15 000 Ft letöltés, 1 000 fizető.
A banki appok a múltat mutatják, mi a jövőt tervezzük: magánberuházás-tervezés (lakásfelújítás, autó, gyerek) és magyar-specifikus befektetési edukáció (ÁKK-hozamok, adókedvezmények) egy helyen. A Revolut/banki app nem ad személyre szabott tervet; a pénzügyi tanácsadó drága és érdekvezérelt.
Freemium: ingyenes költségkövetés; PRÉMIUM 1 490-1 990 Ft/hó vagy 14 900 Ft/év (tervező modulok, forgatókönyvek, riportok). Telepített (Mac/PC) változat: egyszeri 9 900 Ft kiegészítő. Átlagos várható: 1 700 Ft/hó/fizető.
Tartalommarketing: magyar pénzügyi edukációs tartalom (TikTok/Instagram/YouTube rövid videók, agent-gyártott), ASO a store-okban, pénzügyi influenszer-együttműködés rev-share alapon. A niche kulcsszavakra (állampapír kalkulátor, TBSZ) organikus keresés.
Fejlesztés agent-vitt (ezért 3-6 millió Ft a piaci 10-20 millió Ft helyett), support, tartalomgyártás, ASO szintén. Ember: store-fiókok, jogi validáció, banki API szerződések (ha lesz PSD2-integráció, az 2. év). Ádám: termék-irány és pénzügyi szakértelem havi pár órában.
| Negyedév | Letöltés (kum.) | Fizető (átlag) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (fejlesztés) | 0 | 0 | 0 | 2 800 000 | -2 800 000 | -2 800 000 |
| Q2 (fejlesztés + beta) | 500 | 0 | 0 | 2 600 000 | -2 600 000 | -5 400 000 |
| Q3 (launch) | 6 000 | 200 | 1 020 000 | 1 800 000 | -780 000 | -6 180 000 |
| Q4 | 12 000 | 700 | 3 570 000 | 1 800 000 | +1 770 000 | -4 410 000 |
| Összesen | 12 000 | 4 590 000 | 9 000 000 | -4 410 000 |
(a) MNB-határ: konkrét befektetési tanács engedélyköteles -> edukációs/szimulációs pozicionálás, jogásszal validálva INDULÁS ELŐTT; ez a legfontosabb kapu. (b) Erős verseny és magas churn a fintech appoknál -> magyar-specifikus niche (állampapír, adóoptimalizálás), amit a nemzetközi szereplők nem fednek le. (c) 1. év cash-negatív -> a -6,2 millió Ft mélypontot előre be kell vállalni, különben félüton áll le.
Két kapu. 1. kapu (Q1 vége): jogászi állásfoglalás az edukációs modellre - ha engedély kellene, NO-GO vagy áttervezés. 2. kapu (launch + 3 hó): legalább 5% free->fizető konverzió ÉS 8% alatti havi churn. Alatta: pivot (pl. csak állampapír-kalkulátor fizetős) vagy leállás.
1) Jogászi konzultáció az edukációs pozicionálásról. 2) Funkció-MVP specifikáció (mit tud a v1). 3) Klikkelhető prototípus agent-fejlesztéssel. 4) 20 fős célcsoport-interjú (fizetne-e, miért). 5) Brand-név és store-fiókok.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗Outdoor városfelfedező küldetés-játék (LandVenture-jelleg, de profibb produkcióval): app-vezérelt történet + fizikai elemek, több magyar városban, majd EU-nagyvárosokban. Külön B2B ág céges csapatépítőkre. A pályatartalom agent-gyártott, ezért a bővítés olcsó.
B2C: baráti társaságok, párok, családok, turisták (Budapest + 1-2 nagyváros indulásnak). B2B: HR/csapatépítő piac, ahol egy esemény 99 000-299 000 Ft. A hazai szabadulószoba-piac mérete bizonyítja a fizetőképes keresletet a struktúrált élményjátékokra.
Szabadulószoba-élmény falak nélkül, bármikor indítható, foglalás nélkül; történetvezérelt, nem csak kérdéssor. A meglevő szereplőkhöz képest: erősebb narratíva, több város, EU-skálázhatóság (fordítás agentekkel közel ingyen).
B2C benchmark MERVE (2026-08-07, thelandventure.com kuldetes-arak): 8 900 - 11 990 Ft/kuldetes csapatonkent, + 3 990 Ft kiegeszito. A mi pozicionalasunk: 12 900 - 19 900 Ft/csapat a profibb produkcioval (a korabbi 14 900-24 900 Ft feltetelezes ehhez igazitva). B2B: 99 000-299 000 Ft/esemeny (testreszabott palya + eredmenyhirdetes). Ajandekutalvany-ertekesites (karacsonyi cash-elony).
Instagram/TikTok látványos pálya-videókkal (agent-vágott), Google Maps + TripAdvisor jelenlét a turista-szegmensnek, ajándékutalvány-kampányok, B2B-hez HR-hírlevelek és LinkedIn. Szezonnyitó sajtóesemény városonként.
Agent-vitt: pályatervezés és sztoriírás, app-fejlesztés, ügyfélszolgálat, marketing, B2B-ajánlatok. Ember: helyszíni bejárás és validálás városonként 1-2 nap (megbízott is lehet), B2B eseménynél opcionális házigazda.
| Negyedév | B2C csapat | B2B esemény | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (build, 2 pálya) | 0 | 0 | 0 | 3 800 000 | -3 800 000 | -3 800 000 |
| Q2 (szezonnyitás) | 120 | 2 | 2 760 000 | 1 050 000 | +1 710 000 | -2 090 000 |
| Q3 (főszezon) | 300 | 4 | 6 720 000 | 1 350 000 | +5 370 000 | +3 280 000 |
| Q4 (utalványok) | 130 | 2 | 2 960 000 | 1 050 000 | +1 910 000 | +5 190 000 |
| Összesen | 550 | 8 | 12 440 000 | 7 250 000 | +5 190 000 |
(a) Helyszíni minőség: egy elavult/hibás pályapont rossz értékelést hoz -> negyedéves fizikai pálya-audit + játékos-visszajelzés automatikus figyelése. (b) Szezonalitás (április-október) -> téli beltéri variáns + ajándékutalvány-fókusz Q4-ben. (c) Másolás (alacsony belépési küszöb) -> a védhető előny a tartalom-minőség és a gyors város-bővítés, nem a mechanika.
Az első teljes szezon-negyed (Q3) végén: legalább 250 fizető csapat ÉS 4,5+ átlagértékelés ÉS a B2B ágban legalább 3 fizetett esemény. Alatta: egy-városos üzemmódra szűkítés vagy NO-GO az EU-bővítésre.
1) LandVenture és hazai versenytársak árazás/élmény-benchmark (próbajáték). 2) Első pálya-sztori és app-prototípus. 3) Budapesti 1. pálya bejárása és teszt 3 baráti csapattal. 4) Árazás-validálás a teszt-visszajelzésekből. 5) Szezonnyitó marketing-terv.
-> Részletes kidolgozás (Landventure-benchmark, 6 differenciáló, havi modell, indulási terv): 'Á2 Kidolgozás' fül (2026-08-07).
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗Retrofit készlet + telepítés családi házakba: kézmosó/zuhany szürkevíz gyűjtése és WC-öblítésre használása; opcióban AWG (levegőből víz) eszköz-viszonteladás öntözésre. Kontextus: a vízhasználat kb. 30%-a WC-öblítés (kb. 30 l/fő/nap), aszályos években a víz-rezíliencia felértékelődik.
Családi házas háztartások (Magyarországon 1,5+ millió), első körben: új építők/felújítók és aszályos térségek környezettudatos tulajdonosai. 1. évi cél szerény: 45 telepítés (pilot-jellegű).
FONTOS ŐSZINTÉN: a pénzügyi megtérülés önmagában gyenge (4 fős ház WC-vize kb. 44 m3/év = 30 000-40 000 Ft/év, 10+ év megtérülés). Az értékajánlat: aszály-rezíliencia (locsolási tilalomnál is van víz), öko-értékrend, és PÁLYÁZATI támogatás esetén a beruházás töredékére csökken. A technológia létezik (új építésben van szürkevíz-rendszer), a lakossági RETROFIT piac viszont üres - ez a rés.
Alapcsomag 290 000 Ft (kézmosó->WC kör, 1 fürdő), teljes 590 000 Ft (zuhany is, szűrés + tárolótartály, 2 fürdő); éves karbantartás 15 000-25 000 Ft. AWG-eszköz viszonteladás: árrés-alapú, külön láb. Átlagos kosár: kb. 420 000 Ft.
Pályázat-figyelés és pályázatírás-segítség mint belépő (agent-vitt szűrőszolgáltatás), építész/kivitelező partner-hálózat ajánlói jutalékkal, tartalommarketing az aszály-témában. Szezon: tavasz (locsolási szezon előtt).
Agent-vitt: méretezés, ajánlatadás, pályázat-figyelés, marketing, ügyfélkezelés, készletrendelés. EMBER-FÜGGŐ: a telepítést partner-vízszerelő hálózat végzi (jutalékos) - ez az egyetlen irány a hatból, ami fizikai kivitelező nélkül NEM megy. Ádám: partner-szerződések.
| Negyedév | Telepítés | Átlagkosár (Ft) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (proto + engedély) | 2 | 420 000 | 840 000 | 4 320 000 | -3 480 000 | -3 480 000 |
| Q2 (tavaszi szezon) | 8 | 420 000 | 3 360 000 | 2 580 000 | +780 000 | -2 700 000 |
| Q3 | 15 | 420 000 | 6 300 000 | 4 050 000 | +2 250 000 | -450 000 |
| Q4 | 20 | 420 000 | 8 400 000 | 5 100 000 | +3 300 000 | +2 850 000 |
| Összesen | 45 | 18 900 000 | 16 050 000 | +2 850 000 |
(a) Szabályozás: építési/vízügyi előírások a szürkevíz-használatra -> Q1-ben szakértői állásfoglalás, e nélkül nincs éles telepítés. (b) Gyenge önálló megtérülés -> értékesítés pályázati támogatáshoz és felújításhoz kötve, nem spórolás-ígérettel. (c) Telepítési minőség partner-függő -> minősített partner-lista, garancia-keret, telepítés utáni ellenőrzés. (d) Készlet-finanszírozás (COGS 50%) -> előleg-alapú értékesítés.
Q1 végén: pozitív szabályozási állásfoglalás ÉS legalább 1 működő, referencia-telepítés ÉS legalább 2 leszűrőzött telepítő-partner. Q3 végén: 25+ telepítés és pozitív fedezet telepítésenként. Bármelyik hiányzik: NO-GO vagy csak-AWG-viszonteladó üzemmód.
1) Szabályozási gyorsvizsgálat (mit enged a magyar előírás retrofitben). 2) Prototípus-terv és alkatrész-BOM (miből áll a készlet, beszállítók). 3) Saját referencia-telepítés előkészítése (akár Ádám házában). 4) 3 vízszerelő-partner felkutatása. 5) Pályázati környezet feltérképezése.
v1 - 2026.08.07. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban
Élő fül a munkafüzetben ↗AI bevásárlás-tervező app: a felhasználó szabad szöveggel adja meg a listát, pontosan vagy hozzávetőlegesen (sonka, pelenka, valami nasi a gyerekeknek), a rendszer a nagy láncok napi áraiból kosár-szintű optimumot számol: melyik láncban éri meg a teljes nagybevásárlás, mit érdemes máshol vagy online megrendelni. Fókusz: NAGYBEVÁSÁRLÁS, nem a napi kis kosár (Ádám kiindulása, 2026-08-07).
Nagybevásárlást végző, ár-tudatos háztartások (25-55, családok). A kereslet bizonyított: az állami GVH Árfigyelő MÉRT adatai szerint (sajtóközlemény, 2026) 140 termékkategória, 5 000+ termék, 6 élelmiszerlánc + 3 drogérialánc, 1 817 üzlet napi árral fut, és a lánc-kosár összehasonlítások (pl. melyik lánc a legolcsóbb) rendszeres sajtótéma.
A meglévő szereplők (GVH Árfigyelő saját bevásárlólista-funkcióval, Shoppy.hu, Cashmap.hu, Listonic lista-app, Kimbino akciós újságok) pontos terméknevet kérnek és termékárat hasonlítanak. A védhető réteg nálunk: (1) szabad szöveg értelmezése LLM-mel, a háztartás preferenciáit tanulva (mit jelent NEKIK a sonka), (2) kosár-szintű döntés több lánc + útiköltség/idő figyelembevételével, akár megosztott bevásárlásra, (3) rendelés-előkészítés a házhozszállítóknál (Kifli, Wolt, Tesco, Auchan).
Freemium: lista + 1 lánc összehasonlítás ingyen; Prémium 690 - 1 190 Ft/hó (kosár-optimum, preferencia-tanulás, rendelés-összeállítás). FELTÉTELEZÉS, teszttel validálandó: akkor fizetnek, ha a mért megtakarítás a díj többszöröse (nagybevásárlásnál havi 3 000-8 000 Ft megtakarítás reális cél). Kiegészítő bevétel: affiliate jutalék a házhozszállítóktól.
Élelmiszer-infláció hírtéma-lovaglás (sajtó + TikTok/Instagram: ennyit spóroltam a heti nagybevásárláson tartalmak), családi/anyuka csoportok, SEO az akció- és ár-keresésekre, keresztpromóció az Á1 cashflow-appal (ugyanaz a spórolás-tudatos célközönség).
Agent-vitt: ár-adat pipeline karbantartás (törékeny, folyamatos felügyelet kell), LLM termék-egyeztetés minősége, tartalom-marketing, ügyfélszolgálat. Ember: ~0 a napi üzemben; eseti jogi tisztázás (adat-újrafelhasználás, ÁSZF).
| Negyedév | Letöltés (kum.) | Fizető (időszak végén) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (build + zárt béta) | 0 | 0 | 0 | 1 600 000 | -1 600 000 | -1 600 000 |
| Q2 (indulás, freemium) | 3 000 | 300 | 400 000 | 900 000 | -500 000 | -2 100 000 |
| Q3 (növekedés) | 8 000 | 800 | 1 500 000 | 900 000 | +600 000 | -1 500 000 |
| Q4 (szezoncsúcs: ünnepi nagybevásárlás) | 15 000 | 1 500 | 3 100 000 | 1 000 000 | +2 100 000 | +600 000 |
| Összesen | 15 000 | 5 000 000 | 4 400 000 | +600 000 |
(a) INGYENES ÁLLAMI VERSENYTÁRS: a GVH Árfigyelő folyamatosan bővül és van bevásárlólista-funkciója -> a védhető réteg a szabad-szöveg értelmezés + kosár-optimum + rendelés-előkészítés, nem az ár-adat. (b) ADATFORRÁS: a láncok webshop-árai eltérhetnek a bolti ártól, a scraping ÁSZF-szürkezóna és törékeny; a GVH-adat másodfelhasználása jogilag tisztázandó (első 30 nap tétel). (c) FIZETÉSI HAJLANDÓSÁG: spórolás-appra alacsony, ha a megtakarítás nem látszik -> a mért havi megtakarítás legyen a fő képernyő. (d) RENDELÉS-ÁTADÁS: a Kiflinek/Woltnak/Tescónak nincs nyílt kosár-API, a mélylink törékeny -> először csak kész lista-export, az integráció későbbi fázis. (e) KANNIBALIZÁCIÓ: lehet, hogy nem önálló termék, hanem az Á1 cashflow-app modulja - ezt a GO/NO-GO dönti el.
A 10 háztartásos teszt után (30. nap): a mért megtakarítás egy nagybevásárláson legalább 5%, ÉS a tesztelők fele fizetne érte. Q3 végén: 750+ fizető ÉS 40%+ három-havi megtartás. Alatta: beolvasztás az Á1 appba funkcióként, vagy NO-GO.
1) GVH Árfigyelő adat-újrafelhasználás jogi tisztázása + ár-adat pipeline prototípus 3 láncra. 2) LLM termék-egyeztetés prototípus: szabad szöveg -> konkrét termékek, mért találati pontossággal. 3) 10 háztartás valós nagybevásárló listájával teszt: mért megtakarítás. 4) Kifli/Wolt/Tesco kosár-átadás technikai felmérés. 5) Árazás-teszt a tesztelőkkel.
v1 - 2026.09.05. - első körös nagyságrendek, pénzügyi adatok Ft-ban. Ádám Tg 13816 ötlete; a számok az Á1/Á2 fülek módszerével, a saját precedensekből (LKK deal-kalkulátor, ajánlat-app, Academy) levezetve.
Élő fül a munkafüzetben ↗Kis üzleti webappok (PWA, telepítés nélkül, mobilon és gépen) cégeknek és vállalkozóknak, agent-flotta által napok alatt legyártva: ajánlatkészítő, deal-/árkalkulátor, költségvetés és cashflow, beérkezések és bevételek követése, rendelés-nyilvántartás, CRM-integráció (MiniCRM, HubSpot, Sheets), belső academy/onboarding. Nem 'szoftverfejlesztő cég' (hónapok, milliók), hanem 'add meg a táblázatod és a folyamatod, 48-72 óra múlva a saját adataiddal élesben fut'. Magánszemélyeknek ugyanezek sablonként (költségvetés, cashflow), önkiszolgálva.
Elsődleges: 5-50 fős magyar kereskedő és szolgáltató cégek, ahol a folyamat ma Excelben és fejben él (kivitelezők, szervizek, könyvelők, ügynökségek, tanácsadók, kis gyártók). KIZÁRVA (Ádám 2026-09-05, Tg 13818): a SpaTrend-portfólióval átfedő vevőkör (medence, wellness, grill, kerti termékek kereskedői és beszállítói) - konkurenciát nem szolgálunk ki. Indulási vertikum: a 13. pont listájából, javaslat kivitelezők vagy könyvelők (részletek a 14. pontban). Másodlagos: magánszemélyek sablon-appokkal (átfed az Á1/Á4-gyel, ott érdemes összevonni). Reális 1. év: 21 projekt, 14 üzemeltetett ügyfél év végén.
Sebesség és ár: amit egy ügynökség 1,5-5 M Ft-ért és 2-4 hónap alatt ad, azt mi 300 e-1,5 M Ft-ért, napok alatt. Mért precedens: az LKK deal-kalkulátor 13 perc alatt élesbe ment (kérés 07:43, leadás 07:56, PWA, 53 medence, 4 iteráció egy órán belül); az ajánlat-app 19-31 modellel, PDF-kimenettel, valódi ügyfél-visszajelzésre iterálva. Plusz: a vevő SAJÁT adataival indul (táblázat-import), nem üres sablonnal; az integráció (CRM, Sheets, email) alap, nem extra; a karbantartás előfizetéses, tehát nem hal el fél év múlva.
Három fix csomag, ne órabér: MINI (kalkulátor, ajánlatkészítő egy termékcsaládra) 290-490 e Ft; ÜZLETI (cashflow/költségvetés vagy rendelés-nyilvántartás + 1 integráció) 900 e-1,5 M Ft; INTEGRÁLT (több modul + CRM + jogosultságok) 1,5-2,5 M Ft. Üzemeltetés és karbantartás: 19-49 e Ft/hó (hosting, backup, kisebb módosítások), ez a visszatérő láb. Magánszemélyeknek sablon-app: 9 900-29 900 Ft egyszeri vagy 1 490 Ft/hó. Modell-átlag: 650 e Ft/projekt + 29 e Ft/hó/ügyfél.
(1) Saját hálózat és a meglévő partnerek (SpaTrend beszállítói és viszonteladói köre, Roland flottája) referencia-áron az első 3-5 projektre. (2) 'Élő minta' demók: 3-4 kattintható sablon-app nyilvános linken (ajánlatkészítő, deal-kalkulátor, cashflow, rendelés-tracker), a vevő beleírja a saját számait. (3) LinkedIn + rövid videók 'így készült 2 nap alatt' alakban, agent-gyártott. (4) Könyvelő és tanácsadó partnerek rev-share alapon (ők látják, kinek él Excelben a cashflow-ja).
Gyártás: brief-től a kész appig agent-vitt (Bianka/Nova mintája: forrásadat-tábla, build, gépi QA-kapuk, deploy Cloudflare Pages/fly.io). Ember: sales-találkozó és a scope rögzítése (Ádám, projektenként 1-2 óra), ügyfél-átvétel. Támogatás: agent által triázsolt hibajegy, ember csak jóváhagy. Egyszeri emberi teendő: ÁSZF, adatvédelmi tájékoztató, számlázás felállítása. Ádám heti terhelése átlag 2-4 óra.
| Negyedév | Projekt (db) | Üzemeltetett ügyfél (negyedév vége) | Bevétel | Költség | Eredmény | Kumulált cash |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (sablonok + 2 pilot referencia-áron) | 2 | 2 | 500 000 | 1 750 000 | -1 250 000 | -1 250 000 |
| Q2 (első fizető kör) | 5 | 4 | 3 598 000 | 1 350 000 | +2 248 000 | +998 000 |
| Q3 | 7 | 9 | 5 333 000 | 1 350 000 | +3 983 000 | +4 981 000 |
| Q4 | 7 | 14 | 5 768 000 | 1 350 000 | +4 418 000 | +9 399 000 |
| Összesen | 21 | 14 | 15 199 000 | 5 800 000 | +9 399 000 |
Feltevések: Q1 a két pilot 250 e Ft-os referencia-áron; Q2-től 650 e Ft/projekt átlag; üzemeltetés 29 e Ft/hó az adott negyedév átlagos ügyfélszámára. Költség: Q1 1,75 M (agent-token+infra 450 e, brand+minta-appok 400 e, jogi/ÁSZF/adatvédelem 500 e, marketing 400 e); Q2-Q4 1,35 M/negyedév (agent+infra 450 e, marketing 600 e, egyéb 300 e). Alapítói bér nincs benne. A cash-mélypont a Q1 végén van: -1,25 M Ft, a modell a Q2-ben fordul pozitívba.
(a) Scope creep: a fix csomag határa írásban, a 'még ezt is' a következő csomag. (b) Éles ügyfélnél agent-hiba (rossz szám egy ajánlatban): gépi QA-kapu minden build után (mint az ajánlat-appnál), ügyfél-átvételi lista aláírással. (c) Támogatás-teher: agent-triázs + havi módosítás-keret a díjban, azon felül külön ár. (d) Adatvédelem (ügyfél vevőadatai a mi platformunkon): adatfeldolgozói szerződés, EU-régió, ügyfelenként külön tárolás; jogásszal indulás előtt. (e) Platform-függés (Cloudflare/fly.io): exportálható forrás az ügyfélnek, nem lock-in. (f) Átfedés az F4 Marveen-koop-pal: ott a flotta maga a termék, itt az app; ez sales-ágban kiegészíti, nem kannibalizálja.
Két kapu. 1. kapu (90 nap): 3 fizető pilot lezárva, ebből 2 vállalja, hogy referencia; az átlagos átfutás brief-től átvételig 10 nap alatt. 2. kapu (Q2 vége): a pilotok legalább 60%-a fizeti az üzemeltetési díjat (ez dönti el, van-e visszatérő láb), és van legalább 5 fizető projekt nem a saját hálózatból. Alatta: vertikális szűkítés (csak medence/wellness-kereskedők) vagy csak sablon-katalógus, stúdió nélkül.
1) A négy minta-app publikus linken, saját adatokkal kipróbálhatóan (ajánlatkészítő, deal-kalkulátor, cashflow, rendelés-tracker) - a meglévő LKK és ajánlat-app kódjából. 2) Csomag-lap és árlista egy oldalon. 3) Két pilot-ügyfél a saját körből (referencia-áron), brief-sablon és átvételi lista. 4) ÁSZF + adatfeldolgozói szerződés jogásszal. 5) Brand-név és domain (a Marveen-koop mellé illeszkedő).
| # | Opció | Mit jelent | Előny | Hátrány / kockázat | Javaslat |
|---|---|---|---|---|---|
| A | Egyedi stúdió, fix csomagokkal | Minden ügyfélnek a saját folyamatára szabott app, a 4. pont csomagjaival | Azonnali bevétel, referenciák gyorsan, a meglévő képességre épül | Sales-idő Ádámnál; nem skálázódik ember nélkül | IGEN, ez az indulás - de csak sablonból építve (B) |
| B | Sablon-katalógus | 4-6 kész alap-app (ajánlat, kalkulátor, cashflow, rendelés, academy, ügyfél-portál), amit a vevő adataival 48 óra alatt élesítünk | Töredék gyártási költség, kiszámítható átfutás, a demó maga a sales | Az első 4-6 sablon Q1-es befektetés (kb. 400 e Ft agent-munka) | IGEN, az A alapja; a modell erre épül |
| C | ELVETVE (Ádám 2026-09-05, Tg 13818): medence/wellness/kert/grill vertikum | A SpaTrend-portfólióval átfedő vevőkör (konkurencia kiszolgálása) NEM célpiac | - | - | Helyette a 13. pont vertikumai; az a) döntési pont ennyiben módosul |
| D | Önkiszolgáló app-építő (no-code) | A vevő maga rakja össze a sablonokból, előfizetéssel | Skálázódik, SaaS-szerű bevétel | Nagy fejlesztés (több hónap), erős nemzetközi verseny (Softr, Glide, Notion), support-teher | NEM az 1. évben; a B katalógus természetes 2. évi folytatása |
| E | Roland-flotta koop: Academy-minta termékesítve | A SpaTrend Academy alakját (belső oktató/onboarding app) más cégeknek; közös értékesítés az F4 Marveen-koop mellett | Kész minta, két flotta kapacitása, F4-hez illeszkedik | Roland egyetértése és bevétel-megosztás kell | Rákérdezni Rolandnál; ha igen, az E a katalógus egyik sablonja |
| F | Magánszemélyek: sablon-appok (költségvetés, cashflow) | Az Á1 és Á4 ötleteit ide vonjuk össze mint önkiszolgáló sablonok | Nulla sales-idő, az Á1 fejlesztési költségének töredéke | Kis ticket, marketing-igényes, MNB-határ az Á1-nél leírtak szerint | Az Á1-et NEM külön appként, hanem Á5-sablonként érdemes indítani - GO/NO-GO Ádámé |
| G | Kiegészítő bevételi láb: adat-migráció és integráció | Excel/régi rendszer -> az app + MiniCRM/számlázó összekötés, fix áron | Ez a legfájóbb pont a vevőknél, jól fizet, agent-vitt | Minden ügyfél más; scope-fegyelem kell | Csomag-opcióként az ÜZLETI és INTEGRÁLT szinthez |
a)
Indulási vertikum a 13-14. pont listájából (a medence/wellness/kert/grill kör ELVETVE, Ádám Tg 13818). Javaslat: 1. kivitelezők/szakipar (legnagyobb Excel-fájdalom, ajánlat = bevétel) ÉS párhuzamosan 6. könyvelők mint partner-csatorna; a többi vertikum a sablon-katalógus bővítésével jön, nem külön sales-sel.
b)
Az Á1 Cashflow app maradjon külön irány, vagy legyen Á5-sablon (F)? Javaslat: sablon, az Á1 -6,2 M-os mélypontja így elkerülhető.
c)
Kell-e Roland-egyeztetés az Academy-minta termékesítéséről (E)? Ha igen, én készítem elő a kérdést, a levelezés Ádámé.
d)
Az első két pilot: a saját beszállítói/viszonteladói körből (referencia-áron) vagy külső hideg vevő? Javaslat: saját kör, 90 napos GO/NO-GO-val.
e)
Brand: a Marveen-koop (F4) alá vagy külön név? Javaslat: külön, egyszerű név, a Marveen-t a flotta-koop tartja.
| # | Vertikum | Mit kapna (a sablon-katalógusból) | Miért jó nekünk | Megjegyzés |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Kivitelezők, szakipar (burkoló, festő, villanyszerelő, tetőfedő, kertépítő) | Helyszíni ajánlat mobilról, anyag+munkadíj kalkulátor, ütemterv, előleg/beérkezés követés | Nagy Excel-fájdalom, sok kis szereplő, ajánlat = bevétel | Javasolt első vertikum |
| 2 | Szervizek, karbantartók (klíma, hőszivattyú, kazán, kerti gép) | Munkalap, karbantartási naptár, alkatrész-rendelés, ügyfél-emlékeztető | Visszatérő munkák, az üzemeltetési díj természetes | Klíma/hőszivattyú: ellenőrizni, nincs-e SpaTrend-átfedés |
| 3 | Rendezvény- és esküvőszervezők, catering | Vendégszám-alapú kalkulátor, ajánlat, fizetési ütemezés, beérkezés | Ajánlat-intenzív, szezonális cashflow | |
| 4 | Autószerviz, detailing, gumis | Időpont, munkalap fotóval, árajánlat, számla-előkészítés | Sok kis szereplő, gyors döntés | |
| 5 | Edzők, stúdiók, magántanárok, terapeuták | Bérlet- és időpont-nyilvántartás, cashflow, tanfolyam-academy | Academy-minta készen (Roland flottája) | |
| 6 | Könyvelők kis ügyfélkörrel | Ügyfél-portál cashflow-előrejelzéssel, dokumentum-bekérés, beérkezés-követés | Egyben PARTNER-CSATORNA: ők látják, kinek él Excelben a cashflow-ja | Javasolt második irány (csatorna + termék) |
| 7 | Kis gyártók, műhelyek (asztalos, lakatos, egyedi bútor) | Konfigurátor + ajánlat + rendelés-státusz a vevőnek | A konfigurátor-tudás (LKK-minta) átvihető, átfedés nélkül | |
| 8 | Ingatlankezelők, több lakást kiadók | Bérleti díj beérkezés, költség, karbantartás-jegy, bérlői portál | Havi díj természetes, több egység = több érték | |
| 9 | Kistermelők, borászatok, pékségek | Rendelés-felvétel, készlet, kiszállítás, törzsvevő-CRM | Rendelés-tracker sablon készen | |
| 10 | Több telephelyes kisláncok (kávézó, pékség, szalon) | Telephelyi rendelés-összesítő, cashflow, dolgozói academy | Academy + cashflow egy csomagban | |
| 11 | Egyesületek, sportklubok, alapítványok | Tagdíj-beérkezés, költségvetés, esemény-nyilvántartás | Egyszerű sablon, ajánlás-alapú terjedés | Kis ticket |
Javaslat
Első: 1 (kivitelezők) vagy 6 (könyvelők mint csatorna) - a legnagyobb Excel-fájdalom, nulla átfedés a SpaTrend-portfólióval; Ádám dönt (Tg 13818 utáni kör).
| # | Vertikum | Célpiac itthon (nagyságrend, becslés) | Modul-lista (a sablon-katalógusból) | Csomag + ár (Ft) | Első 3 lépés | Fő kockázat |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kivitelezők, szakipar (burkoló, festő, villanyszerelő, tetőfedő, lakásfelújító) | ~100 ezer építőipari vállalkozás regisztrálva, ebből alkalmazottal ~30-40 ezer; célzott (5-50 fős, ajánlat-intenzív) ~8-10 ezer | Helyszíni ajánlat mobilról (fotóval), anyag+munkadíj kalkulátor saját árlistából, ütemterv/mérföldkő, előleg-részszámla-beérkezés követés, ügyfél-jóváhagyás egy linkkel | MINI 390 e (ajánlat+kalkulátor egy szakmára) / ÜZLETI 1,2 M (+ütemterv, beérkezés, Sheets vagy számlázó-integráció) + 29 e/hó | 1) minta-app burkoló/festő árlistával publikus linken; 2) két pilot a saját ismeretségből (lakásfelújító, NEM SpaTrend-kivitelező partner - átfedés-check); 3) szakmai FB-csoportok + építőanyag-kereskedő ajánlás | Alacsony digitális affinitás, árérzékenység; téli kiesés; a kalkulátor rossz száma = veszteséges munka (gépi QA-kapu kötelező) |
| 2 | Szervizek, karbantartók (lakossági klíma, gázkazán, kerti gép) | ~8-12 ezer szerviz-vállalkozás; célzott ~2-3 ezer (visszatérő karbantartással) | Munkalap (fotó, aláírás), készülék-karton, karbantartási naptár + automatikus email/SMS emlékeztető, alkatrész-rendelés lista, ügyfél-törzs | ÜZLETI 990 e - 1,3 M + 39 e/hó (az emlékeztető-naptár viszi az üzemeltetési lábat) | 1) klíma-szerviz minta (készülék-karton + éves emlékeztető); 2) átfedés-határ rögzítése: medence-hőszivattyú és medence-technika KIZÁRVA, lakossági klíma/kazán/kertigép marad; 3) egy klímás + egy kertigép-szerviz pilot | Az átfedés-határ (medence-technika) sales közben csúszhat; meglévő szerviz-szoftverek (FELTÉTELEZÉS, verify) |
| 3 | Rendezvény- és esküvőszervezők, catering | ~1-2 ezer szervező + ~3 ezer catering-vállalkozás; célzott ~500-800 | Vendégszám-alapú kalkulátor (menü, fejadag), ajánlat PDF, fizetési ütemterv (foglaló-részlet-végszámla) + beérkezés, esemény-naptár, beszállító-lista | MINI 290-390 e (kalkulátor+ajánlat) / ÜZLETI 900 e + 19 e/hó | 1) esküvői catering kalkulátor-minta; 2) egy catering pilot; 3) esküvő-kiállítás és szervezői FB-csoportok | Szezonalitás (tavasz-ősz), kis ticket, sok egy-két fős vevő |
| 4 | Autószerviz, detailing, gumis | ~12-15 ezer műhely; célzott ~3-4 ezer | Időpontfoglalás, munkalap előtte/utána fotóval, árajánlat, számla-előkészítés export, szezonális emlékeztető (gumicsere, műszaki vizsga) | MINI 390 e / ÜZLETI 990 e + 29 e/hó | 1) gumis szezon-emlékeztető + időpont minta; 2) egy detailing pilot (a fotós munkalap eladja magát); 3) alkatrész-nagyker ajánlás, autós FB-csoportok | Sok kész autószerviz-program (FELTÉTELEZÉS, verify), árverseny; a kalkulátor rossz száma |
| 5 | Edzők, stúdiók, magántanárok, terapeuták | ~20-30 ezer egyéni szolgáltató + ~2-3 ezer stúdió; célzott ~3-5 ezer | Bérlet/alkalom-nyilvántartás, időpont, havi cashflow-terv, tanfolyam-academy (videó+kvíz, Academy-minta), ügyfél-portál | Sablon 29 900 egyszeri vagy 4 990/hó egyéninek; ÜZLETI 690 e stúdiónak + 19 e/hó | 1) bérlet+időpont minta; 2) Academy-minta használata: Roland-egyeztetés CSAK Ádám GO-jával; 3) két pilot edző az ismeretségből | Kis ticket, erős kész verseny (időpontfoglaló appok, FELTÉTELEZÉS, verify); egyéni vevő ritkán fizet üzemeltetést |
| 6 | Könyvelők kis-közepes ügyfélkörrel (PARTNER-CSATORNA is) | ~25-35 ezer regisztrált könyvelő, ~10 ezer iroda; célzott ~1-2 ezer iroda 20-200 ügyféllel | White-label ügyfél-portál az iroda nevével: cashflow-előrejelzés az ügyfél számaiból, dokumentum-bekérés (számla-fotó, hiánylista), bevallási határidő-naptár, beérkezés-követés | INTEGRÁLT 1,5-2,5 M + 49 e/hó (white-label, sok ügyfél) VAGY rev-share: az iroda ügyfeleinek 1 490/hó, 30% az irodának | 1) cashflow-portál minta egy fiktív kkv adataival; 2) egy pilot iroda a saját könyvelőn keresztül; 3) könyvelői szakmai fórumok, kamarai hírlevél | Adatvédelem (ügyfelek pénzügyi adatai): adatfeldolgozói szerződés indulás előtt; a könyvelő-szoftverek saját portálja (FELTÉTELEZÉS, verify); lassú döntés |
| 7 | Kis gyártók, műhelyek (asztalos, lakatos, egyedi bútor, fém) | ~15-20 ezer kis gyártó; célzott ~2-3 ezer egyedi-gyártó | Termék-konfigurátor (méret, anyag, azonnali ár - LKK-minta), ajánlat PDF, rendelés-státusz link a vevőnek, anyagszükséglet-lista, előleg/beérkezés | ÜZLETI 1,2-1,5 M + 29 e/hó | 1) egyedi bútor konfigurátor-minta; 2) egy asztalos pilot; 3) belsőépítész/lakberendező ajánlás | Minden termék más (scope-fegyelem); kertibútor- és grill-gyártó = SpaTrend-átfedés, KIZÁRVA |
| 8 | Ingatlankezelők, több lakást kiadó magánszemélyek | ~50-80 ezer több lakást kiadó magánszemély + ~1 ezer kezelő cég; célzott ~3-5 ezer | Bérleti díj beérkezés-követés, költség (közös költség, rezsi), karbantartás-jegy, bérlői portál (bejelentés, számlák), szerződés-lejárat emlékeztető | Sablon 19 900 egyszeri / 1 490-2 990/hó magánnak; ÜZLETI 900 e kezelőcégnek + 29 e/hó | 1) bérbeadó-sablon minta 3 lakással; 2) három pilot az ismeretségből; 3) ingatlanos FB-csoportok, ügyvédi ajánlás | Adózási kérdésekben NEM tanácsolunk (jogi határ); sok ingyenes Excel-sablon; kis ticket |
| 9 | Kistermelők, borászatok, pékségek | ~15-20 ezer regisztrált kistermelő, ~3-4 ezer borászat, ~2-3 ezer pékség; célzott ~2-3 ezer | Rendelés-felvétel (link/QR), készlet, kiszállítási nap/útvonal, törzsvevő-CRM + hírlevél, előrendelés (heti doboz) | MINI 290-390 e / ÜZLETI 900 e + 19 e/hó; sablon 2 990/hó | 1) borászat előrendelés + törzsvevő minta; 2) egy borász vagy pékség pilot; 3) piac-szervezők, hegyközségek | Szezon, kis árrés; webshop-platformokkal átfedés - ezért rendelés-tracker, NEM webshop |
| 10 | Több telephelyes kisláncok (kávézó, pékség, szalon, 2-10 egység) | ~2-4 ezer kislánc; célzott ~500-1000 | Telephelyi napi rendelés-összesítő (központi beszerzés), cashflow telephelyenként, dolgozói academy (betanítás, kvíz), műszak/leltár lista | INTEGRÁLT 1,5-2,5 M + 49 e/hó | 1) kávézó-lánc rendelés-összesítő minta; 2) egy pilot 3 egységes lánc; 3) franchise-szövetség, HORECA-beszállító ajánlás | Hosszabb sales, egyedi igények, POS-integráció elvárás |
| 11 | Egyesületek, sportklubok, alapítványok | ~60 ezer bejegyzett civil szervezet, ~10 ezer sportklub; célzott ~3-5 ezer aktív tagdíjas | Tagdíj-nyilvántartás + beérkezés, költségvetés és pályázat-elszámolás, esemény/edzés-nyilvántartás, tag-portál, hírlevél | Sablon 9 900-29 900 egyszeri / 1 490/hó | 1) sportklub tagdíj-minta; 2) két pilot klub az ismeretségből; 3) szövetségi hírlevél, ajánlás | Kis ticket, önkéntes döntéshozók lassúak, ingyenes alternatívák |
Közös mag
A 11 vertikum moduljainak ~70%-a azonos 6 alap-modul: ajánlat/PDF, kalkulátor/konfigurátor, beérkezés-követés, naptár/emlékeztető, ügyfél-portál, academy. A sablon-katalógus (B opció) ezért mind a 11-et lefedi, vertikumonként csak a szókincs, az árlista és 1-2 mező tér el.
Sorrend-javaslat
1. kivitelezők (legnagyobb Excel-fájdalom, ajánlat = bevétel) + 6. könyvelők párhuzamosan (termék ÉS csatorna: ők látják, kinek él Excelben a cashflow-ja); második kör: 2. szervizek és 7. kis gyártók (az üzemeltetési díj ott természetes). A 3-5, 8-11 a sablon-katalógus bővítésével jön, külön sales nélkül.
Átfedés-kapu
Sales előtt minden jelöltnél: forgalmaz-e medencét, wellness-, grill- vagy kerti terméket (kereskedő, gyártó, beszállító, kivitelező)? Ha igen, NEM ügyfél (Ádám 2026-09-05). Határesetek (medence-hőszivattyú szerviz, kertibútor-asztalos) alapból kizárva.